Nos interlocuteurs

Direction générale

• Accélérer la mise en œuvre de la stratégie

Vous souhaitez mobiliser votre équipe de direction et vos équipes opérationnelles sur une mise en œuvre rapide et efficace de votre stratégie ? Vous constatez que le modèle de gouvernance ne donne pas satisfaction et se traduit par de coûteuses démarches de démultiplication? Nos méthodes rendent vos collaborateurs proactifs dans la réalisation des changements et autonomes dans la maîtrise de leur conduite.

• Reprendre le contrôle sur les initiatives inabouties

L’augmentation des coûts informatiques et la perception d’une faible valeur pour le métier sont autant de causes de frustration. L’investissement informatique continue d’augmenter alors que la performance globale n’est pas pleinement réalisée ? Cela peut être le révélateur d’un problème de gouvernance du système d’information. La relation entre l’IT et le métier doit découler d’une vision commune du rôle et de la performance du SI. Elle peut aussi être la conséquence d’un portefeuille projet sous-optimisé et d’un mécanisme d’approbation de projets non optimisés. Des recherches plus approfondies conduisent à l’identification des désalignements plus profonds et structurels.

• Tirer le maximum de ROI de vos investissements stratégiques

Afin d’entrer dans une phase de reconstruction positive, nous établissons un diagnostic des symptômes et des causes et identifions les leviers à mettre en œuvre. Notre expertise vous permet de reprendre en main les grandes orientations stratégiques pour avenir de l’entreprise.

Analyser les risques en amont, faire le point régulièrement et de façon structurée, comprendre les causes d’un retard, oser communiquer avec réalisme, adopter les meilleures pratiques en matière d’accompagnement du changement et de direction de projet, mieux distinguer les rôles et les responsabilités, mettre en place les conditions d’une coopération plus fluide, définir collectivement le ROI attendu de tel ou tel projet…

Autant de sujets pour lesquels un conseil va vous apporter la garantie d’une prise de recul suffisante, d’un œil externe désintéressé aux suites de l’investissement, d’un apport d’expertises indispensables à la mise en œuvre de ces grands projets à risques. Parlez-nous de votre projet, de ses enjeux et de vos priorités, et nous vous proposerons une démarche 100% adaptée à votre problématique !

Direction du système d’information

• Professionnaliser la démarche service

Les métiers ont besoin d’un « Business Partner » DSI qui les comprend, les accompagne dans leur évolution et les aide à réduire le time-to-market. La crédibilité de la DSI repose d’abord sur une contribution à la création de valeur par la technologie, la maîtrise de la gestion de services et l’agilité. Nous aidons les DSI à adapter leurs organisations, méthodes et processus pour incarner rapidement ce rôle.

• Industrialiser vos services SI

Flux de projets plus important, des contraintes financières plus fortes, cycle de développement long, la DSI est perçue comme artisanale. Vous souhaitez assumer un rôle de prospection sur les nouvelles solutions et les plateformes métiers et devenir un acteur du changement aux standards industriels ? Nous vous apportons un cadre de réflexion basé sur les meilleures pratiques et les méthodes et outil pour industrialiser votre IT.

• Casser les silos

Votre DSI se sclérose dans ses silos métier, l’articulation « études » – « production » devient un frein à votre réactivité ? Il y a sans doute une inspiration à trouver dans les organisations en flux et les approches Agiles. Nous mettons à disposition les expertises et expériences d’un changement culturel majeur.

• Changer de posture

Cloud, consumérisation, agilité, Saas, start-up, écosystèmes, etc. : vos clients changent le monde et votre Direction vous presse d’évoluer. Vous devez changer de posture et introduire de nouveaux modes de pensée, de nouveaux réflexes, un nouveau modèle pour votre DSI. Opérer un changement aussi profond se prépare. Nos équipes vous aident à accoucher de nouveaux modèles et à les mettre en œuvre.